Artiklen er sponsoreret.

Erhvervsbyggeri har mange komponenter. Dette skyldes først og fremmest, at der ved erhvervsbyggeri er strenge krav til, at den nye bygning kan understøtte de arbejdsgange, den skal rumme; at behovet for udvidelse kan opstå, som en given virksomhed udvikler sig; og at byggeriet helst skal kunne foregå parallelt med virksomhedens daglige drift.

I erhvervssektoren findes der flere forskellige former for byggeentreprise – og der er mere end én god grund til, at mange virksomheder vælger totalentreprisen, når en ny bygning skal planlægges og opføres. 

Klar placering af ansvar

Totalentreprise kendetegnes ved, at én entreprenør har det samlede ansvar for både projektering og udførelse af selve byggeriet. Virksomheden indgår dermed en enkelt kontrakt med en hovedansvarlig aktør, som står for hele byggeprocessen – fra de første tegninger til det endelige resultat. Den klare placering af ansvar gør, at virksomheder uden intern byggeekspertise har lettere ved at bevare overblikket over byggeriet. Al kommunikation vedrørende fejl, misforståelser eller ændringer foregår desuden ad samme kanal mellem entreprenøren og virksomhedens bygherre. 

Bedre tids- og økonomistyring

Forsinkelser er relativt udbredt inden for byggebranchen. Og jo flere parter der er involveret i byggeriet, jo større er risikoen for, at tidsplanen glider. Når en virksomheder vælger totalentreprise, vil planlægningen kunne foretages samlet ganske få aktører i mellem. Derved bliver tidsplanen mere realistisk fra start, og der bliver mulighed for en tidlig budgettering baseret på helhedsløsninger i stedet for en fragmenteret plan, der er stykket sammen af forskellige folk.

Effektiv koordinering

De fleste byggeprojekter involverer arbejdende fra mange forskellige faggrupper, herunder arkitekter, ingeniører og de håndværkere, der udfører den fysiske del af projektet. Ved komplekse erhvervsbyggerier er det en enorm fordel, at alle de involverede arbejder ud fra samme målsætning sat af den samme entreprenør. Ved totalentreprise bliver byggeprocessen typisk både mere smidig og mere effektiv.



Optimeret ressourceforbrug 

Materialevalg og ressourceanvendelse er centrale begreber i forbindelse med alle former for erhvervsbyggeri. Når én entreprenør både foretager byggeriets projektering og overvåger udførelsen, bliver alle de valg, der relaterer sig til ressourcerne, mere velovervejede. Entreprenøren vælger materialerne baseret på virksomhedens reelle behov, og dermed vil de mest ressourcekrævende materialer kun blive anvendt, hvis de er strengt nødvendige. Risikoen for fejlbestillinger reduceres, og CO2-udledningen minimeres.

Mindre administrativ belastning

For en virksomhed, der afventer nyt erhvervsbyggeri, kan en stor del af tiden hurtigt komme til at gå med praktiske aspekter af byggeprojektet. Dette gælder særligt, hvis virksomhedens ledelse selv er ansvarlig for at sikre koordineret kommunikation mellem de mennesker, der arbejder på projektet. Med totalentreprise har virksomhedens ledelse én primær kontaktperson, og dermed slipper de for at skulle overskue den daglige drift af projektet. De interne ressourcer kan uforstyrret få lov til at gå til virksomhedens kerneopgaver.

Fleksibilitet

Fleksibilitet er essentielt for erhvervsbyggeri. Da projektering og udførelse sker i et tæt sammenspil ved totalentreprise, er det ofte muligt at planlægge konstruktioner, som tager højde for potentielle fremtidige udvidelser. Resultatet er erhvervsbygninger, der let kan følge med virksomhederne – både nu og på sigt.